El dinamismo económico de Antioquia sigue marcando señales positivas para el desarrollo regional. De acuerdo con el Pulso Económico Regional del Banco de la República, el departamento registró una variación anual superior al promedio nacional, impulsada por el consumo interno. En ese contexto, fortalecer el tejido empresarial local se vuelve estratégico. Con esa premisa, ALIÓN puso en marcha PODERLO, un programa de desarrollo de proveedores locales que busca mejorar productividad, planeación y gestión de procesos en el Magdalena Medio antioqueño.
La iniciativa se desarrolla en alianza con Comfama y cuenta con el acompañamiento técnico de Acescorp. PODERLO nace como un espacio de formación especializada, pensado no solo para transferir conocimientos, sino para generar cambios reales en la forma en que las empresas proveedoras operan y se proyectan. El objetivo es claro: elevar estándares, profesionalizar procesos y construir relaciones de largo plazo dentro de la cadena de valor.
El punto de partida fue un bootcamp presencial que reunió a 10 empresas de distintos sectores, entre ellos obras civiles, mantenimiento, transporte, alquiler de maquinaria, pintura industrial, SG-SST y servicios técnicos especializados. Esta diversidad evidenció la riqueza del ecosistema empresarial del Magdalena Medio y la necesidad de una formación transversal. Más allá de las diferencias sectoriales, las compañías compartían retos comunes que limitaban su crecimiento y su capacidad de responder a mercados cada vez más exigentes.
Durante la jornada intensiva, los participantes trabajaron con metodologías prácticas como Makigami para el análisis de procesos y la Matriz de Eisenhower para la priorización de retos. El ejercicio permitió identificar problemáticas recurrentes: alta centralización de actividades en los líderes, ausencia de estandarización formal, baja trazabilidad de la información, falta de indicadores de gestión y una planeación del servicio más reactiva que estratégica. Al mismo tiempo, se destacaron fortalezas clave como la capacidad técnica instalada y una alta apertura al cambio.
Para ALIÓN, este diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino el inicio de un proceso de transformación. “PODERLO surge con miras al desarrollo de los proveedores locales y al fortalecimiento de sus capacidades operativas”, explicó Carlos Fernando González, director administrativo y financiero de la compañía. La apuesta es acompañar a las empresas para que consoliden bases sólidas, especialicen sus operaciones y adopten la mejora continua como una práctica permanente, no como una acción puntual.
Actualmente, el programa se encuentra en su primera fase de implementación, concebida con una duración de tres meses. Esta etapa contempla diagnóstico detallado, formación aplicada y acompañamiento cercano a los proveedores participantes. La metodología busca que cada empresa avance a su propio ritmo, pero con objetivos claros y herramientas concretas que les permitan ordenar sus procesos y tomar decisiones basadas en información y planificación.
De cara a 2026, PODERLO proyecta completar el 30 % restante de esta primera fase, consolidando los aprendizajes iniciales y sentando las bases para un fortalecimiento sostenido. La meta no es solo mejorar indicadores internos, sino preparar a los proveedores para integrarse de manera más competitiva a proyectos de mayor escala, generando encadenamientos productivos más sólidos en la región.
Con esta iniciativa, ALIÓN refuerza su compromiso con el desarrollo territorial y la profesionalización de sus aliados estratégicos. PODERLO se consolida como un punto de partida para elevar la competitividad del Magdalena Medio antioqueño, demostrando que invertir en capacidades locales no solo fortalece a las empresas proveedoras, sino que impacta positivamente el crecimiento regional, la confianza empresarial y la sostenibilidad de largo plazo del sector.
