En medio de un escenario energético marcado por la incertidumbre en el abastecimiento y la presión por avanzar hacia modelos sostenibles, la empresa colombiana Colgas está redefiniendo su papel en el sector. Lejos de limitarse a la comercialización de GLP, la compañía ha comenzado a posicionarse como un actor que articula soluciones energéticas integrales, combinando innovación, infraestructura, movilidad y electrificación en una estrategia que busca responder a los retos reales del país.
Este enfoque fue presentado en el marco del encuentro con medios “Energía que conecta”, realizado en la sede de Colgas en Bogotá, un espacio en el que la compañía expuso su visión de futuro y el papel que busca desempeñar en la transición energética del país. El evento reunió a líderes de la organización y permitió entender, desde distintas áreas, cómo se está construyendo esta transformación empresarial.
El punto de partida de esta evolución sigue siendo el gas licuado de petróleo. Sin embargo, en 2026 Colgas ha reformulado su narrativa: el GLP ya no es solo un combustible tradicional, sino un energético de transición que permite responder a la caída en la disponibilidad de gas natural y evitar que sectores productivos migren hacia alternativas más contaminantes. Este enfoque conecta directamente con la necesidad de garantizar seguridad energética.
La apuesta por el GLP no se queda en el discurso. Bajo el liderazgo de Didier Builes, gerente general de la compañía, Colgas ha impulsado inversiones estratégicas como la terminal de importación en Cartagena, un proyecto clave para fortalecer la confiabilidad del suministro. Su visión combina experiencia operativa con una lectura clara del contexto energético, apostando por soluciones que equilibren sostenibilidad y estabilidad del sistema.
Pero el verdadero cambio en Colgas no está solo en el gas, sino en la diversificación de su portafolio. A través del modelo Lab-Fab de innovación, la compañía ha estructurado un sistema que organiza sus apuestas en cinco frentes: alianzas, combustibles alternativos, electrificación, descarbonización y nuevos modelos de negocio, consolidando una hoja de ruta clara para su evolución.
En ese proceso, Jorge Borda, gerente comercial, ha jugado un papel clave al traducir esa visión en oportunidades concretas de mercado. Su gestión ha permitido integrar el negocio tradicional con nuevas soluciones energéticas, abriendo espacio a portafolios que combinan eficiencia, sostenibilidad y valor para clientes en sectores residenciales, industriales y comerciales.
La electrificación se perfila como una de las líneas más sólidas. Colgas ha desarrollado proyectos de energía solar y soluciones eléctricas para clientes industriales, ampliando su alcance más allá del gas. Esta transición hacia nuevas fuentes energéticas responde a una lógica de diversificación que busca posicionar a la empresa en un mercado cada vez más competitivo y exigente.
En este camino, la innovación ha sido liderada por Aricelis Martínez, gerente de innovación, quien impulsa el Lab-Fab como un espacio de creación de soluciones energéticas con propósito. Su enfoque en diseño de negocios y sostenibilidad ha permitido estructurar iniciativas que no solo responden a necesidades técnicas, sino también a transformaciones sociales y ambientales.
La movilidad sostenible es otro de los frentes donde la empresa ha logrado avances concretos. Iniciativas como AutoGLP y NautiGLP reflejan una estrategia que busca reducir emisiones sin exigir cambios radicales en la infraestructura existente, ampliando el impacto de la transición energética a distintos territorios y sectores productivos.
Más allá de las tecnologías, uno de los elementos más innovadores de la estrategia es su capacidad de articulación. A través de “Energía que conecta”, Colgas ha consolidado un espacio para reunir actores clave del ecosistema energético, reconociendo que los desafíos del sector requieren trabajo conjunto entre empresa, Estado y sociedad.
En este esquema, el componente legal y corporativo también cumple un rol fundamental. Luis Felipe Ocampo, gerente Legal y Asuntos Corporativos, ha impulsado una visión en la que las decisiones empresariales se alinean con criterios de sostenibilidad, gobernanza y generación de valor social, integrando la estrategia jurídica con el futuro del negocio.
Sin embargo, la transición no está exenta de desafíos. Aunque la narrativa de innovación y sostenibilidad es clara, aún existe incertidumbre sobre la velocidad de escalamiento de algunas de sus apuestas, especialmente en gases renovables y nuevos modelos de negocio, lo que plantea interrogantes sobre el alcance real de la transformación.
En definitiva, Colgas está construyendo una transición energética a su medida: progresiva, híbrida y basada en la realidad del mercado colombiano. Más que una ruptura con su pasado, la empresa parece evolucionar hacia un modelo donde gas, electricidad e innovación coexisten, con una apuesta central: conectar actores, recursos y soluciones en un sistema energético que aún busca su equilibrio.
