La Alcaldía Local de Suba realizó su Rendición de Cuentas de la vigencia 2025 desde el Centro de Desarrollo Comunitario Tibabuyes, con la participación de más de 2.300 vecinos. Del total de asistentes, 550 estuvieron de manera presencial y cerca de 1.700 se conectaron virtualmente. El alcalde local César Salamanca presentó los resultados alcanzados con una inversión total de $168.787 millones, de los cuales $164.484 millones fueron destinados a inversión directa en proyectos y obras, alcanzando un 98,88% de compromiso presupuestal durante el año.
“Hoy venimos a contarles a los vecis lo que hicimos en 2025. Ya no hablamos de promesas, sino de acciones que se traducen en obras locales, orden y oportunidades. Esto demuestra que, trabajando juntos, Suba avanza”, afirmó el mandatario local durante su intervención. El evento contó con la participación de entidades como la Veeduría Distrital, el Consejo Local de Discapacidad, el Observatorio Ciudadano, el Consejo de Planeación Local y la Junta Administradora Local, organismos que cumplen un papel clave en el seguimiento a la gestión pública y en la construcción de confianza con la comunidad.
En materia de malla vial, la Alcaldía Local intervino 83 segmentos equivalentes a 8,63 kilómetros carril, con una inversión superior a $26.000 millones que benefició a más de 113.000 habitantes. A través del modelo de Gerencias de la Solución se realizaron más de 4.800 atenciones a la ciudadanía, con 800 recorridos y 370 intervenciones en territorio que impactaron a más de 10.000 vecinos. En infraestructura de parques, se destinaron cerca de $5.500 millones para la intervención y fortalecimiento de 19 escenarios, incluyendo mejoramiento, dotación y estudios de diseño.
En seguridad, la gestión local incluyó 1.315 operativos de inspección, vigilancia y control, junto con 3.785 acompañamientos en entornos escolares. La Policía fue dotada con 3 camionetas y 41 motocicletas. Adicionalmente, se realizaron 225 operativos a establecimientos de alto impacto, se cerraron definitivamente 179 negocios que incumplían la normatividad y se recuperaron 1.500 metros cuadrados de espacio público, reflejando una acción sostenida de control sobre el ordenamiento territorial y la convivencia en la localidad más poblada de Bogotá.
El componente social registró resultados que apuntan a poblaciones históricamente vulnerables. Se entregaron 98 licencias de conducción a mujeres cuidadoras y se desarrollaron experiencias de inclusión como el viaje al mar para 30 cuidadoras y 30 personas sujetas de cuidado. Además, 423 personas con discapacidad recibieron dispositivos de asistencia y 225 accedieron a procesos de equinoterapia, acciones que reflejan una política social con enfoque diferencial orientada a quienes más requieren acompañamiento institucional dentro del territorio.
En medioambiente y bienestar animal, se realizaron 150 operativos de control ambiental y se capacitó a 1.500 actores en reciclaje y separación en la fuente. Se destinaron más de $2.255 millones para 4.000 esterilizaciones y la atención de 380 animales en brigadas médicas veterinarias. Por primera vez en la historia de la localidad, se destinaron más de $1.000 millones para el fortalecimiento de 25 medios comunitarios, un hito que reconoce el papel de la comunicación local en la construcción de tejido social y ciudadanía informada.
La rendición de cuentas de Suba contó con la participación activa de organizaciones de control social y veeduría, lo que le otorga un carácter de transparencia que va más allá del reporte institucional. La presencia de la Veeduría Distrital, el CPL y la JAL garantiza que los datos presentados sean sometidos al escrutinio de actores independientes con capacidad de contrastar la información y formular preguntas a la administración. Este modelo de rendición participativa fortalece la confianza ciudadana y eleva el estándar de la gestión pública local en la capital.
Los resultados presentados por la Alcaldía Local de Suba en esta vigencia configuran un balance que abarca infraestructura, seguridad, inclusión social, medioambiente y comunicación comunitaria. La administración de César Salamanca cierra 2025 con cifras que hablan de una gestión activa en múltiples frentes simultáneos, con un nivel de ejecución presupuestal cercano al total de los recursos disponibles. El desafío para 2026 será mantener ese ritmo, profundizar los impactos y garantizar que cada peso invertido siga traduciéndose en mejoras concretas para los habitantes de Suba.
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Bogota
